战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

中国供给侧结构性改革不能简单照搬西方理论

在经济需求疲软程度超过经济波动的正常范围的背景下，寻求不固守传统的需求管理模式，从供给侧寻找中国发展新的动力源。自从供给侧结构性改革提出之后，一些学者迅速从西方经济学理论中寻求中国改革的端倪，这种诉... 2023-01-05

苏剑:以产品创新带动经济高质量增长

随着美国在新产品方面的技术进步，通过产品创新所创造出来的经济增长动力慢慢会扩散到其他发达国家。因此，长期来看，它们会有一个比较好的经济发展前景。十多年的零利率政策给美国经济带来了非常好的科技进步成果... 2023-01-02

朱岩：从数字经济视角看中国高质量的现代化道路

朱岩总结道，中国式的数字经济理论已经在为人类破解发展难题提供了一二三产以及治理方面大量的理论引导。接着，朱岩还分享了他的第三个思考，即中国式的数字经济实践也正在引领人类文明的进程。 2023-01-02

金岩石:高端改善型住宅需求的价值

高端改善型住宅市场的核心是空间的稀缺性，第一是稀缺的城市，第二是稀缺城市的稀缺社区，第三是稀缺城市稀缺社区的稀缺群体。在后城市化阶段，“房住不炒”是主流，哪些地方的房产还会上涨呢？这就要谈谈高端改善... 2023-01-02

集团运作模式影响集团管控模式

集团运作模式五维度（定位、路径、价值、进化、利润）如何与集团管控的资本结构、权力结构、（子系统规则）和超边界经营产生映射呢？（如图 2023-01-01

杜玉河：物联网创业，这7点特别重要

没有真正了解什么是工业4 0的物联网创业和投资都注定是失败的。为什么这么说？因为工业基础和产业机会密切相关。像根据元素规律找到新元素，根据天体运行规律找到新的行星一样，你要能从工业1 0到4 0的核心变化... 2022-12-25

胡赛雄：领袖不是给答案，而是划重点

导语任何事物的发展都是动态的，“时移”意味着“势异”，“势异”意味着需要再决策，越是充满不确定性，越需要增加决策的频次，不断通过决 2022-12-24

刘百功:成熟市场下，企业良性增长的战略与战术

经过多年的高速发展，2019年我国GDP增速降至6%。经济学家一般认为，GDP增速6%以上，为经济的高速发展阶段；GDP增速4-6%，为经济的中速发展 2022-12-23

王喜文：数字经济时代的“新生态”

智能制造研究专家王喜文的《新基建：驱动内循环的全新引擎》，是“新基建”研究方面最新出版的一本著作。书中提到，数字经济时代，生产力从 2022-12-22

价值创造是数字化转型唯一目的！这一点你不用反驳

数字化转型彻底改变了公司业务、改变了与消费者、供应商和其他利益相关者建立关系的方式，以此来促进商业模式创新和客户价值创造。数字化转 2022-12-22

如何通过洞察发现商机？

宣传、炒作5G时，想象出来很多的所谓的应用场景，其中有一个场景就是和汽车的自动驾驶结合可以实现更好的自动驾驶。又有一些人鼓吹自动驾驶 2022-12-20

张岸元：“一带一路”资本循环

中国与部分“一带一路”国家间具有形成资本循环的经济金融基础。源于中国央行外汇储备的美元融资，缺乏可持续性，诸多方面影响始料未及。未来如何对“一带一路”重点国家大规模开展人民币融资，是摆在中国金融界面... 2022-12-14

招商大数据平台解决方案

我国经济结构正经历一次全面的转型升级，从传统以资源为主要要素的经济结构向以科技、数据为主要要素的经济结构转变，全社会正经历一场轰轰烈烈的科技化革命。加强科技创新，提升产品质量是我们国家经济由大到强的... 2022-12-14

罗华刚：做好全面预算对冲逆周期的不确定性

在逆周期和不确定的时代背景下，站在今天看过去，一切都是清晰的；站在今天看明天，一切都是模糊的，而这正是面对高度不确定的时代，企业家 2022-12-14

熊郭健：数字化时代的商业模式创新

数字化时代的商业模式创新——熊郭健老师语音整理资料尊敬的景德镇各位企业家们，大家上午好！很高兴来到景德镇跟大家一起来学习数字化时代 2022-12-14

薛旭：“一带一路”高质量发展的三大战略创新

不开展针对性的经济战略创新，高质量发展“一带一路”，就没有基础，这是中国乃至于全球必须面对的客观挑战。二十大报告提出推动共建“一带一路”高质量发展的要求。 2022-12-11

魏杰：未来投资新走势

不论从短期还是中长期看，消费、投资的有效启动和科技创新，是推动中国经济持续健康发展的有力抓手。不论从短期还是中长期看，消费、投资的有效启动和科技创新，是推动中国经济持续健康发展的有力抓手。一、小康社... 2022-12-10

战略的三重境界

我将战略的境界分为三个层次。所谓上乘谋势，中乘试错，下乘死磕。凡是涉足战略甚至国家大战略的人，不明白这三重境界，也就无法站到更高位，看到自己乃至周围环境，这些是战略的盲人。所制定的战略，当然不会有战... 2022-12-09

路长全：困难时期，企业三要三不要

这两年，受全球经济环境和疫情常态化的影响，企业发展越来越难，生存环境越来越差；曾经高速增长的互联网、房地产等行业，也止步不前，增长 2022-12-08

文旅行业数字化转型的核心逻辑和商业机会

向永清（三七数据CEO，07级智能科学系校友）我是北大07级智能系的向永清，今天跟大家分享一下我在做的文旅行业项目的一些感受和体会 2022-12-06

蒋伟良：从2B博弈到一路向C

今天和大家分享一个我最近的思考，我把它取名叫做“从2B博弈到一路向C”。大家会说这可能很像一个“标题党”，题目取得有点吓人，但是它并 2022-12-05

AIoT智能物联网时代商业新逻辑探索

设备云化是不可阻挡的趋势传统产品特别是安防类产品，很多都是通过软件配置，然后脱机使用。这种设计在电气公司设备譬如门禁、摄像头、 2022-12-04

民营企业如何处理好接班人问题

目前很多中小企业面临老板年龄逐渐增大，身体又不好，子女又不愿意接管企业？关于这点，您有什么好的建议？”同一天，一个朋友去拜访了深圳一家电子公司，该公司成立时间已经超过25年，创始人是夫妻两个，都已经六... 2022-11-30

选业务赛道，本质上看什么？

“用户转移成本定律”是指，用户转移成本越大的市场里，所能容纳的同类产品数量越少。这里的用户转移成本是指，用户从当前的产品和服务里， 2022-11-30

变革能臣被杀的原因是什么？

很少有变革能够一次性成功，再高明、再正确的变革也可能在实施途中夭折。尤其是关乎各方利益变动的体制变革中，变革方案必须对潜在的阻力给予足够的预案考量。对于重大变革从威慑、引导和诱劝三个方面发力，在很大... 2022-11-27