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           领导力课堂，清华大学总裁班
        
      
        
      
         
         
        
             
          
            
                  
                        
           
        
      
      
      

 
    

    
      
 
 
      

      

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      能够不浮躁吗？
      
	谁都不否认，这是一个信息爆炸的时代！“爆炸”至少意味着信息的多向、泛滥和迅捷。当你每天面对这个世界时，扑面而来的是真假难辨，巨量折        2023-03-07
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      王传利：领导干部破解工作难题的“金钥匙”
      
	习近平总书记强调，“调查研究是谋事之基、成事之道”。在调查研究的基础上解决突出矛盾和问题，是我们党一以贯之的优良传统，是我们党战胜困难、工作制胜的“看家本领”。在新民主主义革命斗争中，我们党遇到许多...     2023-03-06
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      课堂笔记|梁慧：股权激励七步法
      
	1股权设计的终极目的是做大蛋糕，再分好蛋糕对于股权有两个比较两极化的误区，一种极端是认为股权是分钱的，另外一种是觉得股权当作法律文        2023-03-02
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      知识经济时代，提高生产力关键在管理
      
	知识经济时代，提高生产力关键在管理，而管理的着力点在那些具有高度杠杆作用的知识性工作。它们突出地体现在以下几个方面：1 知识管理如果        2023-02-26
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      韩元茗：黄金策总断千金赋新解
      
	《黄金策》一文，出自大明朝国师刘伯温之手，在周易的预测学领域中，尤其在文王八卦的推演法则中，此篇是纲领性的经典之作，有如千军之统帅        2023-02-16
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      邱昭良：年终复盘的四个疑虑和正确打开方式 
      
	“又要复盘啦……”看着公司工作群里《关于公司2022年度复盘工作安排的通知》，研发部经理张峰无奈地叹了一口气。临近年底，都在进行年度总        2023-02-13
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      刘百功：管理最重要的任务是达成共识！
      
	管理学鼻祖德鲁克曾经说过：管理就是“沟通”，是通过沟通履行责任的一种实践。经过多年的管理实践、研究、咨询、培训等工作，我认为沟通的        2023-02-12
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      霍振先：老板为什么要学习财务知识？
      
	一个企业快速、稳定、健康的发展，需要很多因素的配合，而财务是其中非常重要的一个环节！作为老板运筹帷幄，为什么还要懂财务，学习一定财        2023-01-29
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      于洪波：如何应对“反授权”？
      
	领导安排下级干某事并授以相应权力，叫“授权”。如果是下级的工作，自己不去做，偏偏让上级代为完成，就叫“反授权”。有些人说不可能，我是一把手，谁敢“反授权”给我？别嘴硬，实际工作中大约有80%以上的领导天...     2023-01-29
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      成长有方：管理者成长的“五个看”
      
	每个月做一次项目经验复盘，并且在每个月的高管大会上，让业绩排名靠前的管理者分享经验、排名靠后的管理者汇报教训和整改思路，这是一种很        2023-01-24
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      8个方向，诊断企业的组织能力到底如何？
      
	组织能力就是组织整合协同作战的能力，以高效取得既定的组织绩效。如果够简单易懂就让小编再得瑟一下下呗，总计24个字：排兵布阵、指挥系统、刚柔相济、协同整合、战略落地、持续发展！     2023-01-16
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      卢锐：为什么企业家要进行人性化管理？
      
	导读：企业中的每个人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企业就是一群聪明自利的经济人所组成的利益结合体。企业要实现组织的目标，必然        2023-01-14
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      常亮:互联网文明的本质
      
	如同工业文明对农业文明的颠覆一样，互联网文明将对工业文明进行一场波澜壮阔的革命和全方位的颠覆。在这样一个时代，企业今天的领导地位绝        2023-01-11
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      怎样成为一个有绩效又有人气的Leader？施俊琦：需要懂一点管理心理学
      
	在企业管理当中，  相对于无心理活动的财和物等等，  人和事是更难管理的。  也因此，管理者们在这方面  所呈现的差异也非常大。         2023-01-11
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      创业团队职位结构图，创业团队的组织结构图？
      
	一个团队各项任务能否顺利完成，关键看员工的执行力，而员工执行力的发挥，取决于组织对员工的合理分工。
分工合理，能调动员工的积极性，分工不合理，便会扼杀积极性。那么如何才能做到合理分工呢？     2023-01-09
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      丁荣贵：零工经济时代的项目管理
      
	人才是相对企业面临的矛盾而言的，人才对企业的价值随着企业需要的变化而变化。能够解决企业矛盾的，对企业而言就是人才；不能解决企业矛盾        2023-01-09
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      王守清：从PPP理念看基础设施REITs试点项目申报政策
      
	2020年4月30日，中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》(证监发[2020]40号        2023-01-09
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      王秦丰：组织的力量
      
	今天围绕三个方面讲《组织的力量》： 一、什么是组织？   二、组织的要素。   三、组织的运行。一、什么是组织荀子在《王制》这篇文        2023-01-05
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      刘国镔谈创业，股权结构引发股东矛盾，如何正确处理？
      
	畸形股权结构，分三种情形，做不同处理。1  第一种情形：股权结构畸形，但是未显现出危害。措施：继续保持，未雨绸缪，逐渐优化。2  第二        2023-01-03
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      “平均股权、大股东不大”对公司的危害
      
	所谓平均分散股权，即股权分散，没有明显大股东的情况。最典型的就是，三个以上，不论多少股东，大家平均分配。或者不平均，但是没有明显大        2023-01-03
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      邱昭良：成就高效复盘的四步五法
      
	 作为一种结构化的学习方法，复盘的操作过程看起来比较简单，但它为不同的操作者带来的价值却千差万别。总结美军、英国石油公司、联想、谷        2023-01-03
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      邱昭良博士：如何做好年终复盘？ 
      
	由于复盘已经广为人知，也有很多介绍文章或图书，很多人都以为复盘很简单，照着文章里说的几个步骤甚至一个模版，似乎就能完成一次复盘。虽然复盘的基本逻辑并不复杂，偶尔做一次复盘也不难。但是，要想把复盘做到...     2023-01-03
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      员工发生冲突，先安抚情绪还是解决问题？专家：立威信就看这细节
      
	员工走到你的办公室跟你说：“我实在没办法跟他共事了，那个人太自私了”。你该怎么做？用同理心的话就是说：“看得出来这次跟他共事，你很        2022-12-31
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      什么是流程管理？目标结果导向！要注意这三点
      
	某公司外聘培训师到公司培训，培训前一天，总经理告诉助理通知全体员工第二天上午9点，准时到达会议室参加培训。总经理助理在公司宣传板上        2022-12-29
    
      
    
   
    
      
	
      


	 
       
    
      别不信，沟通方式不对，你的管理就会失效一大半！
      
	在日常生活中，你是否遇到过这样的情况：当别人找你办一件事情时，如果说的话让你听起来很舒服，你可能很愉快地就去做了；如果说的话让你听        2022-12-26
    
      
    
   
    
      
	        
      
        
      4090条 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..164 下一页
      

      

      


      

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