生产运营,现场管理,精益管理企业内训方案 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【辛玉军】工业4.0时代如何打造智能工厂

处于变革时代的我们，面对一系列技术创新如：物联网，大数据、云计算、智能制造，3D打印，机器人自动化，虚拟现实等给制造业带来的深刻冲击和变化。这些技术如何深刻改变你所从事的制造业的竞争规则，竞争强度...

【吴诚】物流规划、运营及现场管理

随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保...

【吴诚】供应链协同运营与S&OP管理

（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要

【王彬】采购成本控制能力提升

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应...

【黄杰】工厂成本控制与制造绩效提升

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”，是每一个管理人员所面...

【宫迅伟】合同管理控制风险与合规

怎么才能够规避风险呢？你一定不愿意打官司，就算打官司也不想输吧。那么你就要确保自己能够控制住风险。掌握合同管理与合规，就是帮你控制

【吴诚】非生产物资（MRO）采购策略与运营管理

（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费、网络、电商大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如

【黎一郴】精益供应链创新与革命

供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本...

【吴诚】物流与供应链信息化管理

随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立，以及物联网的飞速发展，如何有效实现物流与供应链的信息化？如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。...

【?顾闻知】建设供应链管理体系，PMC生产计划与DCC交付系统能力提升训练

背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据

【吴诚】工程项目采购、MRO采购策略与运营管理

随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何实现采购外包？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人...

【吴诚】需求预测、生产计划与库存管理

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标...

【辛玉军】数字化助力工厂降本增效

一、课程背景：数字化赋能制造企业打通所有业务环节，营销、研发、供应链、工艺、制造、服务可以基于数据平台和业务平台，以客户体验价值和

【王彬】全案例引导-采购成本控制能力提升

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应...

【吴诚】华为供应链管理与运营分析

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身现状、所处阶段环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体...

【吴诚】供应链协同运营与一体化管理

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体...

【吴诚】销售计划-生产计划-采购计划与库存管理

如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势，基于对生产运营、供应链的...

【吴诚】供应链运营实战与沙盘研讨

企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与生产控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士将与您一起梳理企业经营战略，探讨标杆供应链...

【吴诚】采购成本控制与谈判战略&战术&技巧

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，如何有效控制采购成本？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战：?采购成本模型...

【?顾闻知】供应链管理的大数据分析

大数据分析的重中之重就在于如何控制好市场预测管理，获得较为准确或可控的需求与供应平衡？如何依据大数据变动来调整主生产计划采购供应计划，以应对不准确的市场预测和不断变化的客户需求？控制好生产原物...

【胡福庭】数字冷链物流发展思路

我们积极探索，与时俱进开发《数字冷链物流发展思路》这门课程，用以指导各级地方政府，中国邮政集团、中国物流集团等国家物流队，以及民营物流企业中高层管理者，以及相关物流工作者参与到数字冷链物流建设中来。

【李胜利】推进技术复用，提高研发效率

课程目标:①复用已有知识来开发新的软件与产品②复用已有经验来开发新的软件与产品③复用已有成果来开发新的软件与产品④提高开发效率和质

【王为人】仓储管理与库存控制

《仓储管理与库存控制》，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周...

【周新怀】华为采购管理最佳实践

第一部分华为采购理念1 采购愿景2 核心价值观3 职责与贡献4 管理四大原则5 采购三大战略6 安全与社会责任第二部分华为采购运作1 采购组织职

【胡福庭】三级+数字智慧物流供应链平台

加快完善县乡村三级农村物流体系，改造提升农村寄递物流基础设施，深入推进电子商务进农村和农产品出村进城，推动城乡生产与消费有效对接。加快实施农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程，推进田头小型仓储保鲜...