人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【梁雅杰】人力资源与业务协同的关键策略

人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实...

【?邱昭良】学习型组织精要

基于学习型组织专家邱昭良博士20年的研究与实践，本课程将以深入浅出的方式，为你提供全新的理念、策略、方法和工具装备，帮助你踏上“学习型组织”创建之旅！学习型组织作为最新的管理方法，已被众多世界500强...

【窦毅】 HRBP的角色认知与管理抓手

只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。为此，很多优秀的企业设置了HRBP，作为业务管理者的合作伙伴，提升以业务为...

【叶绍斌】精准识人，现代企业人力招聘技能提升

曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，...

【陈雨点】驱动商业成功的华为HRBP运作实践

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事...

【叶绍斌】后疫情时代下的人力资源管理革新

每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？2016年，中企联对1745家民营企业进行抽样调查，总结出影响企业生死的10条关键管理问题，其中...

【陈卫中】阿里绩效管理与激励措施

从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到...

【傅飞强】基于战略的薪酬体系设计

企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃...

【唐惠玲】 “读心术”精细化招聘、人才选拔测评

掌握招聘中的最新的心理学、读心术应用技能掌握识别人的微表情、微语言掌握唐惠玲老师独家的心理学、读心术的各种全方位的、多角度的测评技巧掌握训练注意力、思维能力的工具、更精准的识人更好的识人、用...

【傅飞强】薪酬管理与全面激励体系

【给员工发钱是一门艺术】薪酬管理与全面激励体系主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能

【赵安信】战略薪酬管理与激励

薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。

【何欣】人力资本增值与创新之道

涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景，对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的...

【傅飞强】华为人力资源管理最优实践

人力资源很重要，但更重要的是如何用机制与制度创新去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的...

【陈卫中】解密阿里政委（HRBP）体系

阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里...

【傅飞强】战略性人力资源管理的系统整合

傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的价值创造过程，从“组织+人”的双重视角，重新理解人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作，打破传统的人力资源管理的职能模块化教学，从战略角度...

【叶绍斌】慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法

曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。然后，在实际工作中，各级管理者总是绕不开选人、识人的常见“顽疾”：搞不清真实...

【龙平】关键人才甄选与高绩效团队构建

从关健人才甑选与高绩效团队构建出发，帮助企业掌握人才的选、育、用、留方法，解决企业用人难题，系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓，让企业进入高速发展道路。如何高效地识别与甄选高端人才，突...

【冯涛】国企薪酬绩效改革

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、...

【钱庆涛】任职资格管理与人才梯队建设

课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员授课时间 3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程

【杨台轩】非人力资源主管的人力资源管理课程

在一家企业里，哪些人必须懂得人力资源管理？是不是人力资源主管懂了就可以了？还是办公室主任？假如非人力资源部门的其他主管不明白人力资源的道理，他就无法配合人力资源管理的工作，对吧？不要忘了，所有的...

【宝洪江】企业高管的人才经营课

为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，...

【宝洪江】任职资格与人才梯队建设

华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将进入稳定成长期。

【陈雨点】驱动商业成功的HRBP运作实践

人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？2、如...

【叶绍斌】新形势下的人力资源突围之路

企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3 7年，中小企业平均寿命更是只有2 5年，每年超过100万家企...

【陈雨点】华为人力资源三支柱转型课程大纲

第一部分华为公司业务与人力资源发展概况1 华为公司业务与发展概况2 华为人力资源发展概况第二部分华为为什么要推行HR三支柱1 外