财务管理企业内训方案税收筹划预算管理财务报表分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【吴梓境】新监管形势下的企业融资创新

一堂金融普及课，也是一门资本运作深化课程。本课将从宏观经济与金融分析入手，系统化梳理与讲授企业常见各项融资工具及其创新演化历程，进而深度剖析市场热点金融工具。无论是否具有金融与财务背景的学员，均...

【孙犁】财务管理和内部审计培训

培训对象:财务经理及财务骨干培训目标:了解公司运营机制和流程,满足业务需求,提高财务人员沟通协调能力,进而提升财务管理的整体水平;培训内

【杨奕】企业风险管理与内部控制

杨奕【课程目标】1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义2、了解COSO1 COSO2 萨班斯法案的核心精神3、理解我国内部控制法规体系及其要

【吴梓境】企业并购重组与资本运作

《企业并购重组与资本运作》主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方平台、科创园区等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能够让专业性、财务性岗位人员了解并购重组的关键性问题，也能够让非专...

【齐昊】非财务经理的财务管理

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？

【曾沛涛】活用财务报表透视企业经营

原理篇1 企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1 1企业价值流模型及各环节要素分解1 2企业价值流各环节的匹配与平衡1 3资产负债

【曾国庆】企业赢利的六大财务管理

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘...

【贾虎】企业财务精细化管理课程

“万物皆数”！数据作为我们这个时代最为重要的资产之一，能够帮助企业应当挑战，确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要，财务部门要能够发挥关键的领导作用，帮助企业适应数...

【齐昊】财务功守道--投资及并购

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才...

【霍振先】财务战略与盈利模式

第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、财务领

【付华（Peter Fu）】财务战略分析与财务预测及财务建模

基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财务和业务中的问题高科技除了带给我们极大的生活便利和自由驰骋的...

【付华（Peter Fu）】财务人员职业操守与技能提升

外资企业（尤其是中大型跨国公司）进入中国的几十年，直接或间接培养了一批高职业化素养的管理人员，也推动了财务会计人员的专业化和职业化，但毕竟数量有限，带动作用有限。无数快速发展的中国本土企业如今正...

【邓路】公司估值与投融资决策

通过本课程的学习，帮助学员了解公司估值与财务分析逻辑，清楚中国资本市场总体情况与发行审核理念，掌握公司各类融资方式和上市基本条件，了解上市后的股权再融资主要模式，熟悉新三板挂牌及发行相关制度、操...

【付华（Peter Fu）】商业银行战略财务管理

财务人员在银行体系中的定位商业银行的财务负责人，财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，做企业价值的创造者，

【付华（Peter Fu）】价值链与战略成本管理

课程概述战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程

【贾虎】管理者如何阅读财务报表

一、资产负债表分析企业资产负债表概述公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何结合行业和商业模式分析报表如

【贾虎】企业全面预算管理

课程收益理清对全面预算的认识与功能定位明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习预算编

【付华（Peter Fu）】财务经理人的战略素养和业务技能

1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能。财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）

【康建鹏】企业投资管理

投资活动的有效性逐渐成为当前评判企业经营状况的标准之一。企业在投资活动过程中，受市场、政策以及投资项目本身不确定因素的影响，企业的投资管理存在诸多问题。企业必须在对这些问题进行深入分析的基础上，...

【孙文纺】经营决策分析与风险管理

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“...

【孙文纺】企业财务管理转型升级

财务管理作为企业管理的核心，如何发挥财务管理的作用？怎样支持企业的决策？如何保障企业安全、健康的发展？对应企业管理对财务管理的要求，财务管理如何转型？怎么转型？转型中遇到什么样的问题？如何应对...

【郭彧】企业资本战略

模块一、企业战略与经营1 企业战略管理2 经济全球化规则与国际化战略3 经营创新思维4 公司治理5 集团公司母子公司管理6 企业竞争情报分析7

【齐昊】企业资金管理与投融资价值创造

如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资...

【孙犁】创新财务管理--自主经营体

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好

【孙犁】全面预算管理与业绩评价

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训