7月3-4日，北丰商学院财务管理EMBA【219期】在燕园开启《企业财务战略与盈利模式》的课程，两天一夜的课程，霍振先采用理论+实践经验分享+模拟实操的形式，一堂生动形象的课程给学员们留下了深刻的印象。
现在北丰商学院为你们完整的复盘霍振先教授的财务课，带你们重温课程的精彩。
第一部分：课程重点笔记回顾
- 1、什么是企业战略？
- 从宏观来看，区分国家经济周期、行业经济周期和企业经济周期；
- 从微观来看，战略是一种科学的规划，是一种根据市场规模、市场容量、企业类型而制定的高级别决策，也是一种涵盖了时间和空间的谋略，更是一种观念和模式。
- 2、学会看报表
- 如何分析成绩单、企业绩效、产品价值、客户价值、趋势、风险等；
- 其中成绩单包括收入、成本、毛利、毛利率、期间费用、期间费用率、利润总额、净利润、ROE等；
- 绩效需要从净资产收益率、净利率、总资产周转率、存货周转天数、应收账款周转天数、权益乘数、销售收入等方面思考；
- 趋势可以考虑收入和成本的实际数/预算数；
- 3、如何做战略分析
- 从宏观上分析PEST
- 从中观上分析五力模型
- 从微观上看企业内部的状况
- 4、了解财务战略和企业战略
- 财务战略就是钱的战略，需要设计公司的全局，企业战略包括财务战略；
- 从财务现状、财务目标、如何实现企业的财务目标上分析财务战略；
- 5、如何实现企业目标的财务战略
- 产品战略
- 客户战略（高、中、底三种目标客户战略）
- 竞争战略（高差异、低成本、集聚化）
- 6、财务战略的种类
- 基于经营行为/企业生命周期/基金需求/扩张增长等财务战略；
- 另外还需要了解融资战略、投资战略；
- 7、财务预警制度
- 财务需要设立预警机制，从单项、双项、综合指标来分析；
- 8、盈利模式
- 了解盈利模式有哪些种类，代表行业是哪些；
以上就是上周末霍振先教授课程的全部知识点总结。
在课堂上，仅仅是理论知识的分享并不能满足我们的基础课程需求，霍振先教授采取理论讲述+直接实践经验分享的教学方式，让枯燥乏味的数字和文字瞬间变得生动起来，配合上模拟小组实操的方法，加速学员们对于课程的理解，能够将知识和实践结合起来。
第二部分：课堂分组模拟
模拟形式：采取小组分组的形式，每组4-5人，选取发言人代表；
模拟目标：了解企业的盈利模式，分析策划企业财务战略目标；
模拟操作说明：每个小组抽取行业or企业，30分钟的讨论时间，分析企业属于哪种盈利模式，想到达到盈利，应该采取哪些措施？
分组情况：
A组：医药
B组：迪士尼电影
C组：华为
D组：打印机销售
E组：汽车4S店
F组：五星级酒店
G组：出版公司
H组：啤酒
I组：耐克外包服务商
经过一轮的分析和讨论，每一个行业的分析都非常的清晰明了，进一步加深了学员们对于各行各业各种企业的财务盈利分析。
第三部分：霍振先教授简介
1、北丰商学院特邀教授
2、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。
3、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。
4、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家，职业培训师，影响力教育训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师。
5、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。
